Longchangjiemaaaring pamahalaan ang imbentaryo ng mga linya ng mekanikal na produksyon mula sa maraming mga aspeto tulad ng pagbabalangkas ng mga plano sa paggawa ng pang -agham, pagtaguyod ng mga sistema ng pull, pagpapatupad ng pamamahala ng imbentaryo ng zero, at paglalapat ng mga sistema ng pamamahala ng imbentaryo. Ang sumusunod ay isang detalyadong pagpapakilala:
1. Pagbabago ng isang Plano sa Produksyon ng Siyentipiko
Linawin ang mga layunin at layunin
Pagpapahusay ng kahusayan sa produksyon: Sa pamamagitan ng pag -optimize ng proseso ng paggawa at pagbabawas ng basura, ang pangkalahatang kahusayan ng produksyon ay maaaring mapabuti, at ang imbentaryo ay maaaring ayusin nang mas makatwiran.
Bawasan ang mga gastos sa imbentaryo: Paliitin ang overstock ng mga hilaw na materyales, pag-unlad at tapos na mga produkto, mas mababang mga gastos sa imbentaryo at maiwasan ang labis na pagsakop sa kapital sa imbentaryo.
Tiyakin ang on-time na rate ng paghahatid: Batay sa mga kahilingan sa customer at mga kinakailangan sa order, makatuwirang ayusin ang oras ng produksyon upang matiyak ang napapanahong paghahatid ng produkto at maiwasan ang overstock ng imbentaryo o pagkawala ng customer dahil sa mga pagkaantala sa paghahatid.
Kolektahin ang impormasyon at data
Demand ng Market: Unawain ang demand ng merkado para sa mga produktong mekanikal, kabilang ang dami na hinihiling at ang cycle ng demand, upang matukoy ang isang makatwirang antas ng imbentaryo.
Kapasidad ng Produksyon: Suriin ang kapasidad ng paggawa ng isang negosyo, kabilang ang mga kagamitan sa paggawa, antas ng teknolohikal, at mga mapagkukunan ng tao, upang maiwasan ang labis na produktibo mula sa sanhi ng overstock ng imbentaryo.
Katayuan ng imbentaryo: Unawain ang mga kondisyon ng imbentaryo ng mga hilaw na materyales, pag-unlad at natapos na mga produkto upang maiwasan ang labis na produksyon o hindi sapat na imbentaryo.
Impormasyon sa Chain ng Supply: Master Supply Chain Impormasyon tulad ng Raw Material Procurement Cycle at ang Kapasidad ng Supply ng mga supplier upang matiyak ang napapanahong supply ng mga hilaw na materyales at bawasan ang panganib ng kakulangan sa imbentaryo.
2. Suriin ang proseso ng paggawa
Proseso ng Produksyon: Makakuha ng isang masusing pag-unawa sa mga hakbang sa paggawa at mga pamamaraan ng mga produktong mekanikal, kilalanin ang mga proseso ng susi at bottleneck, mai-optimize ang proseso ng paggawa upang mapahusay ang kahusayan, at mabawasan ang imbentaryo ng trabaho.
Mga Kinakailangan sa Mapagkukunan: Suriin ang mga materyales, kagamitan at mapagkukunan ng tao na kinakailangan para sa bawat hakbang sa paggawa, rasyonal na maglaan ng mga mapagkukunan, at maiwasan ang basura ng mapagkukunan at overstock ng imbentaryo.
Pag -optimize ng Proseso: Galugarin ang posibilidad ng pagpapabuti ng proseso upang mapahusay ang kahusayan ng produksyon at kalidad ng produkto, habang binabawasan ang pananakop ng imbentaryo.
3. I -optimize ang plano sa paggawa
Paglalaan ng mapagkukunan: Batay sa kapasidad ng produksyon at demand sa merkado, rasyonal na maglaan ng mga mapagkukunan ng produksyon, kabilang ang mga materyales, kagamitan at mapagkukunan ng tao, atbp, upang matiyak ang maayos na pag -unlad ng paggawa at mabawasan ang basura ng imbentaryo.
Pag -iskedyul ng Order: Batay sa prayoridad ng mga order at oras ng paghahatid, makatuwirang ayusin ang pagkakasunud -sunod ng paggawa at oras ng mga order upang maiwasan ang kaguluhan sa produksyon at overstock ng imbentaryo.
Pamamahala ng Imbentaryo: Pag -ampon ng paraan ng paggawa ng JIT upang mabawasan ang overstock ng imbentaryo at dagdagan ang rate ng turnover ng imbentaryo.
4. Itaguyod ang mga channel ng komunikasyon
Panloob na Komunikasyon: Tiyakin ang epektibong komunikasyon sa mga kagawaran tulad ng mga benta, produksiyon, pagbili, at logistik, at magtulungan upang maisulong ang pagpapatupad ng mga plano sa paggawa upang maiwasan ang mga isyu sa imbentaryo na dulot ng hindi magandang daloy ng impormasyon.
Panlabas na Komunikasyon: Panatilihin ang malapit na pakikipag -ugnay sa mga panlabas na kasosyo tulad ng mga supplier at customer, agad na maunawaan ang mga kahilingan sa merkado at mga pagbabago sa supply chain, at ayusin ang mga diskarte sa imbentaryo sa isang napapanahong paraan.
5. Magtatag ng isang sistema ng paghila
Unawain ang pangunahing ideya ng sistema ng paghila
Ang pangunahing ideya ng sistema ng pull ay upang himukin ang paggawa ng nakaraang proseso batay sa hinihingi ng kasunod na proseso, sa gayon maiiwasan ang labis na produksyon at overstock ng imbentaryo. Ang prinsipyo nito ay upang makabuo ng hinihingi, tumugon nang mabilis, bawasan ang imbentaryo at mai -optimize ang proseso.
6. Ipatupad ang pamamahala ng imbentaryo ng zero
Just-in-time (JIT) na produksiyon
Gumawa ng mga kinakailangang mekanikal na produkto sa kinakailangang dami kung kinakailangan. Ang susi ay namamalagi sa paggawa ng isang mahusay na trabaho sa pagtataya sa merkado, na may pagtuon sa pagsusuri, pagsasaliksik at paghula sa mga uso ng pag -unlad ng supply at demand ng mga commodities sa merkado. Upang makagawa ng tumpak na mga hula, mahalaga na maglakip ng malaking kahalagahan sa pananaliksik sa merkado at pagsisiyasat, pati na rin ang pagkolekta ng data at pagsusuri. Ang isa ay dapat magkaroon ng isang masusing pagkakahawak ng makasaysayang data at kasalukuyang mga sitwasyon. Ang mas sagana ang data na taglay ng isa, mas detalyado at malalim ang pagsusuri, at mas mataas ang kawastuhan ng hula.
7. Gamitin ang sistema ng pamamahala ng imbentaryo
Ang mga mahusay na tool tulad ng NANCHANG Makinarya ng Pamamahala ng Inventory System ay maaaring ipakilala. Sa pamamagitan ng mga digital na paraan, isinentro nito ang lahat ng impormasyon ng imbentaryo sa isang platform, na nagpapagana ng mga tagapamahala na tingnan ang katayuan ng imbentaryo sa real time.
